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■ 何為5S


5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、

素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,簡稱5S。

5S起源于日本,通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:

1、革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣

(認認真真地對待工作中的每一件"小事" )

2、遵守規定的習慣

3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣

4、文明禮貌的習慣

  ☆整理:

  ◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的   

  ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;

  ◇不必要的東西要盡快處理掉。

  目的:

  ●騰出空間,空間活用

  ●防止誤用、誤送

  ●塑造清爽的工作場所

  生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既占據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。

  生產現場擺放不要的物品是一種浪費:

  ?即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。

  ?棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

  ?增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。

  ?物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準。

  注意點:

  要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。

  實施要領:

  ⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

  ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準

  ⑶、將不要物品清除出工作場所

  ⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

  ⑸、制訂廢棄物處理方法

  ⑹、每日自我檢查


  ☆整頓:

  ◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

  ◇明確數量,并進行有效地標識。

  目的:

  ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環境

  ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品

  注意點:

  這是提高效率的基礎。

  實施要領:

  ⑴、前一步驟整理的工作要落實

  ⑵、流程布置,確定放置場所

  ⑶、規定放置方法、明確數量

  ⑷、劃線定位

  ⑸、場所、物品標識 

  整頓的"3要素":場所、方法、標識

  放置場所 ? 物品的放置場所原則上要100%設定

  ? 物品的保管要 定點、定容、定量

  ? 生產線附近只能放真正需要的物品

  放置方法 ? 易取

  ? 不超出所規定的范圍

  ? 在放置方法上多下工夫

  標識方法 ? 放置場所和物品原則上一對一表示

  ? 現物的表示和放置場所的表示 

  ? 某些表示方法全公司要統一

  ? 在表示方法上多下工夫 

  整頓的"3定"原則:定點、定容、定量

  定點:放在哪里合適

  定容:用什么容器、顏色

  定量:規定合適的數量

  ☆清掃:

  ◇將工作場所清掃干凈。

  ◇保持工作場所干凈、亮麗的環境。

  目的:

  ●消除贓污,保持職場內干干凈凈、明明亮亮 

  ●穩定品質

  ●減少工業傷害

  注意點:

  責任化、制度化。

  實施要領:

  ⑴、建立清掃責任區(室內、外)

  ⑵、執行例行掃除,清理臟污

  ⑶、調查污染源,予以杜絕或隔離

  ⑷、建立清掃基準,作為規范 


  ☆清潔:

  ◇將上面的3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果。

  目的:

  ● 維持上面3S的成果

  注意點:

  制度化,定期檢查。


  實施要領:

  ⑴、落實前面3S工作

  (2)、制訂考評方法

  (3)、制訂獎懲制度,加強執行

  (4)、高階主管經常帶頭巡查,以表重視 ☆素養:

  通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事。開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升。

  目的:

  ● 培養具有好習慣、遵守規則的員工

  ● 提高員工文明禮貌水準

  ●營造團體精神

  注意點:

  長期堅持,才能養成良好的習慣。


  實施要領:

  ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準

  ⑵、制訂共同遵守的有關規則、規定

  ⑶、制訂禮儀守則

  ⑷、教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐

  ⑸、推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)


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