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有關SPC實施的YES和No

無論是連續數據還是離散數據,大多數流程都應該受益于 SPC 圖表。遵循這些基本規則將確保您的客戶受益,您的審核分數將會提高,您的質量水平將會提高,并且整體業務更加穩定。這些是長期盈利能力的一些領先指標。 

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YES:

  • 最重要的是,確定要控制哪些過程特性(CTQ)。

  • 選擇一個小區域開始實施。

  • 對 SPC 人員進行培訓,特別是那些不熟悉術語的人員,最重要的是操作人員以及使用圖表和執行計算的人員。

  • 培訓如何對某些情況做出反應并采取糾正措施。

  • 確定要使用的正確圖表類型。

  • 指定一名人員負責程序和維護。

  • 主管、經理、領導層需要做好解決和處理問題的準備,并將其作為他們工作的主要角色。

  • 設定 SMART 目標以達到新的質量水平。

  • 有目的地使用圖表,避免玩弄數字以及向客戶或高層領導的評論展示圖表。

  • 一旦主要參與方確定了整個流程,就可以決定長期使用的軟件。 

  • 使用 SPC 進行過程監控和實時反饋,以幫助減少過程變化。

No:

  • 避免一次性在所有地方實施。通過證明系統可以做到......并且有效地完成并取得成果,建立對系統的信心。

  • 當遇到障礙、阻力或艱難的決定時中止計劃。 

  • 預計變化將是劇烈且立竿見影的。

  • 只需在生產車間實施即可。嘗試實施 SPC,以衡量其他事項,例如準時交貨。 

  • 避免口號。將結果可視化并定期更新,因為它們與 SPC 程序相關。


我們不單提供專業的軟件與服務,我們同時也為客戶系統的運行提供理論與經驗支持,分享我們在質量管理領域的相關經驗與知識!

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