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車間SPC質(zhì)量管理系統(tǒng)-我害怕競爭對手懂數(shù)據(jù)分析

一、效率的游戲如何勝出
    錢老板在佛山深圳兩地開設了兩家專門提供鐘表、眼鏡框、手機等零配件的工廠，作為制造業(yè)供應鏈中一環(huán)，他表示｢現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，大家都在做效率的游戲，或者成本低，或者周轉快，做配件競爭更加激烈，說實話，客戶選擇我大部分都是因為我的價格更加便宜。同樣的零件，別人賣1塊錢，我賣9毛，為了掙到錢，主要靠控制成本。

    在智能設備還不成熟的今天，錢老板用專業(yè)的車間質(zhì)量管理軟件- QSmart SPC Monitor監(jiān)控生產(chǎn)情況，提高原料利用率，時間利用率。我的車間很少返工，生產(chǎn)有異常，車間系統(tǒng)會立刻報警，大家都停下來把異常排除再繼續(xù)生產(chǎn)，這樣做既保證了良品率又不會浪費工時。

    錢老板的工廠工序良率一般保持在98%左右，自動采集設備和軟件看板保證了現(xiàn)場數(shù)據(jù)的時效性，透明共享的數(shù)據(jù)系統(tǒng)讓每一位員工都能清楚當前的生產(chǎn)狀況，穩(wěn)定的質(zhì)量和生產(chǎn)效率又保證了交貨期限。因為錢老板的工廠效率比較高，客戶也會利用他的車間進行一些新材料新技術的測試，更有利于他的新業(yè)務開拓。

    當自己處于高效分析節(jié)約成本的狀態(tài)下，錢老板深深認識到了數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)可視化對于這個行業(yè)的重要性，他現(xiàn)在比其他人先走半步，也時刻警惕著對手的進步。

二、如果你不能分析它，那么你就不能有效增長它
    現(xiàn)代管理學之父彼得•德魯克說過一句很經(jīng)典的話｢如果你不能分析它，那么你就不能有效增長它。｣在制造業(yè)來說就是：車間的任何動作都需要轉化為大家共識的簡單指標或者圖表，否則模糊的概念不利于效率提高。

QSmart SPC質(zhì)量管理系統(tǒng)注重數(shù)據(jù)可視化，所有的車間情況，即看即得。

    全自動采集實時分析，郵件/短信報警異常，共享數(shù)據(jù)無障礙溝通，共享經(jīng)驗輔助決策…...QSmart SPC，一個會學習的質(zhì)量管理系統(tǒng)，使用越久，經(jīng)驗越多，效率越快！

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