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3D(2D)數(shù)據(jù)報(bào)表軟件

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QC的七大手法是什么

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常見(jiàn)問(wèn)題

CPK,PPK兩者有什么區(qū)別？

企業(yè)實(shí)施SPC控制圖主要步驟

企業(yè)實(shí)施SPC常見(jiàn)十大誤區(qū)

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QC的七大手法是什么

常見(jiàn)問(wèn)題

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題，與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此，新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。以下是QC舊七大手法跟QC新七大手法的內(nèi)容：

QC舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。

QC新七大手法：
關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。

全面質(zhì)量管理的常用長(zhǎng)種工具：http://gztaiyou.com/html/20128171068.html

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